中小企業で「人的資本経営」に取り組んでいる割合は、実施状況や意識に大きなギャップが見られるものの、ある民間団体の調査によると、人的資本経営に「十分取り組めている」と回答したのは3.2%にとどまっています。
また、「ある程度取り組めている」まで含めても、21.2%(3.2% + 18.0%)に過ぎず、それ以外の78.8%は「ほとんど取り組めていない」としています。
一方で、人的資本経営を「重視しているか」の回答は、「とても」または「やや重視している」が、58%に上ります。つまり、「重要だ」と認識している企業は多い一方で、実際に取り組めている企業は非常に限られており、現状と乖離しているのがわかります。
＜中小企業の人的資本経営 導入ステップチェックリスト＞
現状把握
| 従業員の人数・年齢構成・勤続年数を把握している |
| 離職率や採用状況を数値で見える化している |
| 従業員満足度や職場課題を把握するためのアンケートや面談を定期的に行っている |
経営方針・ビジョンとの連動
| 経営理念や将来像を言語化している |
| その中で「人材に期待する役割」を明確にしている |
| 経営層が「人を資産として育てる」意識を持っている |
採用・定着
| 採用時に「会社の文化・価値観」を伝えている |
| 入社後の研修・OJT体制が整っている |
| 離職理由を分析し、改善策を実施している |
育成・能力開発
| 社内外の学習機会（勉強会・研修）を設けている |
| 資格取得やスキルアップを支援する制度がある |
| 若手〜中堅〜ベテランそれぞれのキャリアプランを意識している |
エンゲージメント・働きがい
| 働き方の柔軟性（残業抑制・有休取得促進・時短等）を意識している |
| 健康診断やメンタルケアの仕組みがある |
| 安心して働ける職場環境（安全・ハラスメント対策）が整っている |
効果測定・改善
| 人材施策の効果を「数値」で確認している（離職率、採用コスト、研修受講率など） |
| 定期的に改善サイクルを回している |
| 経営層・従業員と情報を共有している |
「人的資本経営」実施の小さな一歩として、経営層が直近（過去３年）の離職率を把握しているか。また、その理由が明らかになっているかどうか確認してみてください。さらに「従業員満足度」（ES調査や１on１ミーティング）を定期的に実施してみましょう。
「従業員満足度」をはかる最も有効でシンプルなやり方に、「あなたの息子（娘）をこの会社で働かせたいか」という質問があります。是非、実践してみてください。
